今年以來，重慶川儀金屬功能材料分公司認真抓好存貨管理、能源控制，持續(xù)改善6S，賽降本節(jié)支，比成本降低率，賽增收增效，比利潤增長率，存貨結構得到合理優(yōu)化，一年以上存貨占用大幅減少，能源耗用量和單位產(chǎn)品成本比去年同期均有下降。

　　　該公司通過密切關注國際宏觀形勢動態(tài)，分析價格走勢，開發(fā)新供方，及時把握貴金屬原材料采購時機，對輔料實施采購限價，并堅持開展物資采購信息公開等活動，在保證物資質(zhì)量基礎上合理降低采購成本。每月定期組織各部門進行存貨清理，通過回收利用、廢料外加工、外賣等方式加大呆滯存貨處置力度，從而加速了存貨流轉速度。截止10月份，共節(jié)約了新購料采購資金19.5萬元，回收外賣廢料資金167萬元，一年以上存貨占用比年初減少了355萬元，存貨周轉率超額完成預算指標。

　　　通過加強設備技術改造和更新，規(guī)范能源管理制度及操作規(guī)程，嚴格實施能耗和輔料消耗指標考核，優(yōu)化生產(chǎn)用電時段，嚴控計劃外用電等方法和手段，該公司輔料耗用以及水、電、氣等能源耗用量都得到較好控制，其中生產(chǎn)用電耗用量比去年同期降低11.6%，生產(chǎn)用水消耗量下降9.12%。

　　　費用管理以年度財務預算與日常費用開支進度控制相結合，費用報銷采用各專業(yè)職能部門和財務部兩級管理控制辦法，為加強招待費管理，讓費用控制更加直觀，該公司繼續(xù)采用了發(fā)放業(yè)務招待費代用券形式進行控制。各項費用管理都嚴格按制度執(zhí)行，控制流程基本順暢，財務預算管理工作比以往有很大進步。

　　　持續(xù)推進6S工作，改善現(xiàn)場工作環(huán)境、減少浪費。為了調(diào)動員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的積極性，力爭在節(jié)能降耗、優(yōu)化生產(chǎn)、提升企業(yè)管理上取得實效，該公司還組織全體員工開展了征集合理化建議活動，共收集到涉及增收節(jié)支、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化、工藝設備改進、安全保障、管理改進、人力資源管理以及企業(yè)文化建設等方面的合理化建議449條，被采納的合理化建議都逐一落實責任部門組織實施。